太阳集团官方网站入口聘用人员2014年度绩效考核方案

 

为提高管理水平和工作效率，强化服务意识，加强机关效能建设，现参照《太阳集团官方网站入口关于印发绩效工资实施办法（试行）的通知》（福大人〔2013〕46号）和《太阳集团官方网站入口绩效工资实施细则》精神，制定本考核方案。

一、考核范围

考核对象为太阳集团官方网站入口在岗聘用人员。

二、考核原则

坚持围绕中心，突出重点原则；坚持科学合理，客观公正原则；坚持严格标准，认真负责原则；坚持注重实绩，院内公认原则；坚持奖优罚劣，持续改进原则。

 三、组织领导

成立“太阳集团官方网站入口2014年度绩效考核工作小组”，具体负责太阳集团官方网站入口聘用人员2014年度绩效考核工作。

四、考核内容

主要是考核围绕学校、学院中心工作，在履行本部门职能职责中所取得的职务业绩。

五、考核方法

采取指标考核、公众评议等方法进行。

考核总分计算公式：

绩效考核得分=考勤情况×10%＋全院教职工测评情况×30%＋学院领导评分×30%＋专家评分×30% 

 

六、考核等级及年终绩效考核奖励发放

1.考核成绩及等级确定

年度绩效考核结果设置优秀、良好、中、合格、不合格五个等级。根据考核成绩由高分到低分别排序确定考核等级：优秀占30%、良好占30%、中等占30%、合格占10%。合格以上聘用人员发放基础部分，不合格的聘用人员不发放年终绩效考核奖励。

2.年终绩效考核奖励发放

（1）基础部分：聘用人员的基本业绩奖励按其所属岗位相对应的权重系数发放总额70%。

岗  位	A岗（担任各办、中心主任）	B岗（担任各办、中心副主任、党支部书记、副书记、工会主席）	C岗（各办、中心一般工作人员）
权重系数	1.0	0.9	0.8

（2）考评奖励部分：发放总额25%，聘用人员的考评奖励根据考评结果给予适当上下浮动，具体如下表： 

考核成绩	优	良	中	合格、不合格
奖励绩效	均值上浮20%	标准均值	均值下浮20%	不发放

（3）工龄奖励部分：发放总额5%。聘用人员的工龄奖励按其工龄（从原管理学院、公共管理学院、八方物流学院开始工作至今来计算）×工龄均值。

（4）承担岗位职责范畴以外的工作或有突出贡献者，可提交材料至党政联席会议讨论审议，经学院认定可另行进行奖励。

（5）聘用人员年终绩效考核奖励标准，报院办审核后，由学院统一发放。

 

 

七、工作要求

聘用人员要以求真务实的精神，认真对待绩效考核工作。要实事求是反映工作情况，严禁弄虚作假。评委应本着认真负责的态度，严格遵守工作纪律，切实履行职责，客观公正地评价行政人员的工作情况。对弄虚作假及其他违纪行为，情节较轻的，予以通报批评；情节严重的，按有关规定严肃处理。

八、考核方式及时间安排

1.2014年12月6日，公布太阳集团官方网站入口聘用人员2014年度绩效考核方案；

2.2014年12月15日前提交个人年度工作总结，并做好PPT汇报准备。

3.2014年12月20日前院绩效考核工作小组组织开展公众评议工作。

4.2014年12月25日召开聘用人员工作汇报会，学院党政领导班子主要负责人、机关部处相关负责人、教职工代表听取聘用人员PPT汇报。

5.2015年1月完成聘用人员年度考核，绩效考核工作小组反馈考核意见，并在院内进行公布。

九、有关说明

1.院纪委委员全程参与聘用人员绩效考核工作。

2.工作汇报采取PPT形式，时间为5分钟。

3.本方案自2014年1月1日起实施。

4.本方案由院2014年度绩效考核工作小组负责解释。

 

 

 

 

 

 

 

太阳集团官方网站入口聘用人员绩效考核表

（2014年度）

第一部分 个人总结

姓名		单位		所在科室
担任职务		入职时间		考核期间
本年度自我工作总结 本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）： 可另附件说明。                                             述职人签名：   年   月   日